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        2024年第十期部門經理綜合管理提升

        日期: 2024-05-09
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        來源:

        2024年第十期部門經理綜合管提升


        ? 權力越大,責任越大,隨著級別提升,你面臨的人際關系、管理問題都會越來越復雜。今天我們召開第十期部門經理綜合管理提升培訓。

        ? 這期培訓的主要內容是怎么做好部門述職,贏得穩定的信任和支持?

        ? 問題一:業績沒完成,怎么述職能讓領導愿意持續信任呢?

        ? ? ? 步驟一:給出成因;主動暴露問題,將問題歸因。

        ? ? ? 步驟二:基于分析,給出方案。

        ? ? ? 步驟三:給出希望。

        2024年第十期部門經理綜合管提升

        問題二:部門述職,怎么把亮點說出來?

        ? ? ? ?漂亮的結果是對上級領導正確支持的體現。課程中用一個辦法來呈現我們工作亮點。

        標簽法:1、找到特征;2、放大特征;3、命名特征。

        采用這個方法,我們在表達時應抓住用目標+價值點+細節的流程表達出亮點。

        2024年第十期部門經理綜合管提升

        問題三:述職匯報現場遇到了質疑挑戰怎么辦?

        ? ? ? ?在做述職匯報時遇到了質疑挑戰,我們應做到強準備,知己知彼,方能百戰不殆。

        步驟一:積極回應

        步驟二:給出增量

        2024年第十期部門經理綜合管提升

        通過這節培訓的學習,我們對述職的理解更加清晰和明確,讓我們在今后的匯報中可以強有力的體現自己的工作亮點,增加領導對我們信任和支持,為我們工作良性開展打好了基礎。




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